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    Company dynamics

    提高业务水平 锻造稳定发挥能力的团队


    发布时间:2009-01-21 00:00:00



    提高业务水平 锻造稳定发挥能力的团队 发布日期:[2009-1-21]

    提高业务水平 锻造稳定发挥能力的团队
            

                           ――记广东雷竞技pc版通信有限公司2009年工作会议
      
      2009年1月11日至1月13日,广东雷竞技pc版通信有限公司2009年工作会议在惠州汤泉高尔夫酒店顺利召开。公司总部、各事业部副经理以上岗位管理人员、2008年度优秀项目经理、较大项目经理及支持线的部分骨干员工共70人出席了本次会议。会议由公司执行总裁庄景东主持,主要内容有2009年工作计划、安全生产及专题讨论。

    一、2009年工作计划
      首先财务总监汪锋对2008年公司经营情况作了分析,并提出了2009年的经营目标。他指出,2008年各事业部较好地完成了年初的预算指标,个别事业部甚至超额完成了任务。接着各事业部负责人分别对本部门08年和09年工作做了汇报和计划。
      公司总裁古苑钦在总结会议上作了重要讲话。他指出,公司在过去一年取得的成绩是全体员工共同努力取得的,是值得肯定与赞扬的,但与此同时,企业与每个员工都需要有危机意识,他号召上下员工要打造成一支“进取与稳定发挥能力的团队”。他说,企业在发展过程中肯定会遇到不少的问题,企业本身也会出现各种各样的问题,这是很正常的,没有问题的企业是不存在的,关键是我们有没有预见问题的能力,有没有采取有效的应变措施,以及有没有对自身进行总结,形成有效的管理模式,从而有效解决问题。针对通信行业中项目实施能力进入门槛不高、项目实施要求质量稳定、响应要迅速等市场环境特点,古总提出了管理企业的办法。他说,既要尊重客户,与客户保持有效的沟通,同时也要保持稳定的项目质量;既要落实人员培训的投入和把握培训效果,同时也要求员工要用心学习和扎实工作,并且要擅于承担公司为良性运营而制定的目标和预算的实现而努力地工作;既要保障对各项资源的投入,同时也要求员工在日常工作中擅于发现问题,掌握规律,为客户提供高性价比的专业服务质量。
      在谈到个人、企业、社会三者之间的关系时,古总指出,“个人认识自己越深刻,人生的收获往往越大”,勉励大家认识自我,为企业和社会创造价值;企业是劳动者的平台,古总号召管理人员带头执行企业的规章制度,让员工有学校和家庭之感,让能者多贡献多收益;社会是复杂多元的,这就要求企业和个人都必须遵纪守法。最后,古总还指出公司目前业务相对单一、管理难度较高的现状,号召全体员工在现有业务模式下探索新的道路,有效提高我们公司专业技术水平,团队专业服务能力。探索和完善考核分配模式,提高项目实施能力,打造进取与稳定发挥能力的团队,只有这样,才能顺利完成各项工作计划,只有这样,才能让公司稳步前进。

    二、安全生产会议
      “安全生产是企业的社会责任。”对于服务性质的企业,人是核心力量,保障员工的人身安全既是出发点,也是归宿点。同时,不但要保障员工的人身安全,也要保障项目的质量安全,这是我们义不容辞的责任。会上,质量安全部副经理王志就此议题作了分析和总结。
      王志说,安全事故的发生除了个人思想意识的麻痹外,还与管理是否到位有着密切关系,以“11.15杭州地铁施工事故”为例,事故原因为安全责任制不到位、安全管理人员不到位、员工无安全培训、违法转包和压缩工期,这些管理上的漏洞让看似偶然的事故变成了必然。
      在分析报告中,王志列举了国家制订的各种安全生产法律法规,以及在安全事故发生后应该采取的各项举措,指出要以“预防、改进”为核心,从“管结果”变成“管要素”。通信工程维护的现场安全管理,尤其要注重三个P(Personnel人员管理,Preparation前期准备,Process过程控制)的管理,只有3P做到位,才能实现第四个P(Perfection卓越现场管理),他还以一幅形象的图片说明现场安全管理办法的重要性。

    针对通信工程维护行业的特点,王志就3P现场管理提出了自己的看法,要求人员管理要有基本的人员配置和基本素质,前期准备要充足充分,对工程控制部分他还提了多项注意事项,以保证人身安全为前提。此外,王志还提出了“企业安全文化建设”的主题。安全是企业的责任,更要成为企业的一种文化。企业安全文化,指的是企业(或行业)在长期安全生产和经营活动中,逐步形成的,或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范;企业的安全生产奋斗目标、企业安全进取精神:保护职工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境和条件、防灾避难应急的安全设备和措施等企业安全生产的形象;安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌等种种企业安全物质因素和安全精神因素之总和。那么,怎样建设企业的安全文化呢?王志主张从抓教育培训做起,培养个人的安全意识,并形成一种行为习惯,上升为一种道德修养,最终形成价值观。最后,他还总结了雷竞技pc版公司成立以来发生最多的安全事故是发电机尾气中毒、致死;高空坠落致死、致伤;车辆交通意外致死、致伤等三种。
      会上,各事业部项目经理代表也根据自己的日常工作情况,从生产一线人员的角度谈了对“安全”的理解,部分代表还讲述了亲身经历的安全事故,谈了自己的心得体会,真实的反映了一线的工作情况,给大家敲响了安全警钟。

    三、专题讨论
      本次的专题讨论按议题分成五组,每组自由推选发言人,议题为:一、公司现行考核、评优办法综合评估及改进建议;二、对公司质量安全考核办法的改进建议;三、网优市场现状和未来分析、人员培养、考核管理建议;四、简述公司现有业务成功的基本条件和关键成功因素。以下是发言的精彩部分。
      陈源惠代表第一组发言,他们用一幅图形象地对目前网优市场的现状和未来进行分析。伴随着3G牌照的发放,国内网优市场潜力巨大,国内网优人才的需求也随之加大,而高端网优人才需要数年的一个成长期,人才缺口较大,造成各大公司对高端网优人才的争夺愈演愈烈。我们的竞争对手有哪些?他们在做些什么?我们自己又在做些什么?我们的经营状况良好吗?第一组提出了一系列的问题,他们并没有拿出统一的答案,倒是让我们好好地反观自己应该怎样思考企业所处的大环境,如何做好人才的储备,如何预测未来并做好尽可能多的准备。
      谈到网优市场的现状和未来,古总提出了自己的看法。他说,公司现在的业务比较单一,客户也比较集中单一,造成业务比较被动,这是摆在公司决策层的一个难题,这就要求全体员工在现有业务模式下探索新的道路,增加与业务相关领域的研发,提高公司整体技术含量;要不断探索和完善考核分配模式,让员工保持进取的心态,以自身的优势留在人才,把企业做大做强。
      邬文凯代表第五组发言。他们认为公司现有业务成功的基本条件是多方面的,首先是“人”的因素:要有经过专业培训,满足客户要求的持证人员,这是最基本的条件;其次是企业要有行业资质;对于成本控制的预结算制,是第三个基本条件;此外,还要有良好的现金流。

     

    公司现有业务成功除了要有基本条件之外,还需要哪些关键成功因素呢?对此,第五组给出了自己的答案,主要包括人、物和财等三方面。“以人为本”是我司的企业理念之一,也是公司取得成功的关键因素。通过八年多的努力,公司培养和积累了一批经验丰富、执行力强的专业技术人才和管理团队,形成了人员梯队建设的管理模式,这是公司成功的首要因素。“物”是第二个关键的成功因素,包括取得的各种资格证等等。完善的预结算制度,是第三个关键成功因素,对于成本的控制,让我们获得了良好的现金流。
      五个组的发言各有各的精彩之处,经过全体与会人员的投票表决后,最后由第五组和第四组票数最高,由古苑钦总裁向获奖小组颁发了奖品。
      最后,副总裁颜雨青宣布会议结束。至此,雷竞技pc版公司2009年工作会议圆满结束!